الخلاصة:
تهدف الدِراسة إلى التعرف على حوكمة القطاع غير الربحي، ومعرفة مدى كفايتها، لقيام القطاع بدوره في التنمية الاجتماعية، حيث اعتمدت الدِراسة على أسلوب الدِراسة الكيفية باستخدام منهج دراسة الحالة، على عدد من الحالات، بلغ حجمها (16) حالة مكونة، من القِيادات المحلية العاملة في القِطاع غير الربحي من أعضاء مجلس الإدارة، وأعضاء اللِجان التنفيذية في الجمعيات الأهلية، بمدينتَيْ الرياض والدمام، باستخدام أداة المُقابلة (نصفُ المُوجهة) معهم، كما اعتمدت الدِراسة على أداة تحليل المحتوى لجمع مزيدٍ من المعطيات.
وتوصلت الدِراسة إلى أن حوكمة القطاع غير الربحي تُعد أداة فاعلة نحو زيادة فاعلية دور القطاع في التنمية الاجتماعية، ويُعد نظام حوكمة الجمعيات الأهلية أداة فاعلة نحو تجويد العمل المؤسسي واتقانه، إلا أنها في المقابل توصلت إلى حاجة نظام حوكمة الجمعيات الأهلية إلى تحقيق المقاربة التشاركية مع الجمعيات الأهلية، وإلى حاجة الجمعيات الأهلية لتعزيز الجانب التوعوي والثقافي بأهمية الحوكمة وآلياتها كقيم تنظيمية موجهة للسلوك التنظيمي، أكثر من كونها متطلبات يجب الوفاء بها.
كما توصلت الدِراسة إلى دور الانعكاس المعرفي جراء العملية التطويرية التي شهدتها المنطقة الشرقية في تجويد الأعمال والاهتمام بالمخرجات داخل القطاع غير الربحي ، والذي على أثره كانت ممارسة الجمعيات الأهلية في مدينة الدمام لمعايير الحوكمة سابقة لاعتماد نظام حوكمة الجمعيات الأهلية.
